CATHERINE PÉGARD, MINISTRE DE LA CULTURE
Les postes à responsabilité ou prestigieux, et c'est de notoriété publique, proviennent de quelques viviers : Sciences Po Paris, ENS, ENA. La quasi‑totalité de ces postes stratégiques se discute à Paris, autrement dit rue de Valois, ou encore directement depuis l'Elysée.
Cette concentration géographique crée un écosystème fermé, où les mêmes personnes se croisent, collaborent, se recommandent et, éventuellement, se cooptent. La nomination de Madame Pégard en représente, à la caricature, l'exemple parfait.
Dans la culture, la légitimité ne se mesure pas par les compétences, mais par le copinage et la combine politique, par sa complaisance avec les esthétiques et marchés dominants.
On passe allègrement d’un cabinet à un établissement, d’un établissement à une direction centrale, d'une direction à un ministère.
Les réseaux personnels et professionnels, la connaissance des codes communs et la même vision de la soi-disant mission culturelle, sont là pour faciliter les nominations et les rentes de situation.
L’entre-soi des artistes et des scènes :
Dans l’art contemporain, les réseaux de galeries, écoles d’art, commissaires et centres d’art créent un écosystème fermé.
Dans le spectacle vivant, les programmations tournent souvent autour d’un cercle restreint de compagnies reconnues.
Dans le cinéma, les mêmes producteurs, scénaristes et acteurs circulent dans les mêmes festivals, commissions, aides.
Cet entre-soi professionnel repose sur la reconnaissance mutuelle. Les codes culturels au niveau du langage, des références, des attitudes, fonctionnent comme des barrières implicites.
